最近，我做了一些SEO小伙伴谈过，发现大家都遇到了一个共同的问题：“优化推广工作在公司是非常困难的，提出改进方案的优先级很低，但是老板一直想要排名和流量。”通过了解，我们发现这些平台有一些共同点：老板不重视网络推广，不理解关键词、排名和流量;他们大多是浏览量小的网站，优化工作主要集中在关键词和排名上;提出的改进计划没有得到其他团队和老板的肯定;老板想要排名和流量，但不提供任何合作资源。
不难发现，这位老板的想法是典型的：他们知道搜索引擎包含很多价值，但他们不知道如何开始，所以他们招募一名搜索引擎优化人员来扭转局面，看看他们是否能得到结果。除了搜索引擎优化人员外，其他资源的合作并不活跃，这常常让人们觉得他们想让马跑得更快，而不是喂它们。
根据这种情况，我想给老板一些建议:在这个阶段，一般网站的流量大部分来自搜索引擎(应用是另一回事)，所以我很重视。SEO这是正确的。如果是这样SEO如果你知道的不多，那就让专业人士大胆去吧。相信你能做好交通工作，信任是一种幸福。不要过度干预工作，在推广过程中积极配合和协调相关资源;考虑到SEO一定的企业资源，SEO众所周知，它可以带来大量的流量，但许多优化工作涉及工程、商品、设计等部门。如果计划不能及时实施，换句话说，我们应该打击它SEO不可能预测人员的积极性，提高需求。试用方案的效果，更不用说提高迭代流量了;
SEO与客户体验没有冲突，你可能会看到商品人员SEO人们常说这样的人说这样的改变会影响客户体验，有人说这样的改变会改善用户体验等等。事实上，两者并不冲突。一个好的改进方案不仅可以增加浏览量，还可以提高用户体验和转化率。
SEO这是一个长期的过程，需要耐心，不是今天，而是明天。因此，如果你想快速获得流量，最好的方法是选择sem，可是seo的成本比sem低很多，seo这是其中之一。从长远来看，一旦扫描电子显示器停止投标，流量将不会立即出现。给搜索引擎优化人员一些建议。事实上，你写的推广计划或改进建议并没有说服他们，也没有让他们相信你。这里有一些技能。例如，要改进列，需要编写一个详细的优化计划，该计划是可执行的。附加更改的原因，更改后的排名或流量将增加多少，哪些网站将这样做，以及如何解释官方搜索引擎规范文档。
当你进入公司时，只有当你的能力得到其他成员的肯定时，其他人才能相信你的计划是可行的，并积极合作。不要随便提出优化建议。您必须仔细考虑，检查更多信息，然后导出高质量的计划。如果你有自己的成功故事与你分享，这将更有利于你的工作。
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